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杨元庆谈联想创投目的是打造智能生态体系

发布时间:2019-05-15 04:24:16

[摘要] 联想创投的组织架构将是风险投资+投资管理部+子公司+联想加速器和创业服务的全链条架构,其中联想加速器以香港、深圳为根据地,服务全球科技创业者。

联想系投资协同作战 热中团体核心业务协同项目

杨元庆谈联想创投:目的是打造智能生态体系

杨元庆喜欢用登山来形容联想集团的发展,他说:登顶是他的目标,但其实不。

万物智能时代,如何保证联想集团在智能终端和数据服务上的核心竞争力,这是杨元庆近些年思考多的问题。在这之前,联想集团把PC终端做到了世界,Lenovo、ThinkPad双品牌历经了全球市场和时间的考验。

作为登山领队,董事长兼CEO杨元庆想要带着联想集团攀爬一个又一个更高的山峰。一年前,全球誓师大会上,联想集团已启用了新口号Never Stand Still。中文意思更明了,永不止步。

大刀阔斧的手术变革,过去一年已在联想集团内部迅速完成:从前的个人电脑、移动和企业级业务3驾马车,变成了个人电脑与智能设备、移动业务、数据中心业务以及联想创投四轮驱动。

我们给联想创投的定位是未来新兴业务。新兴,代表活力;未来,代表潜力,今年5月4日,青年节这一天,杨元庆接受了时期周报的采访,他们选择在这个日子让年轻的联想创投起航,这也一定程度上代表联想集团的未来。

杨元庆视创投为他面向未来5年及以上的远景级武器。在联想集团现有体系中,已有面向2年之内短线业务的事业部,和面向未来年业务的研究院。

与一般的投资计划不同,联想创投肩负走出去和引进来两大任务,杨元庆说,在内部,联想创投要以孵化带动创新;在外部,联想创投要以投资推动布局。内外借力,杨元庆要打造的是联想集团的智能生态体系。

在杨元庆眼中,联想集团正处于下山再攀爬中。在攀登创投这一座高峰之前,先来看看他正如何进行联想集团的自我革命,他的投资视线看向何方?

自我革命步:孵化、分拆子公司

互联时代如何做创投业务?

去年,杨元庆和贺志强在联想内部做了大量讨论。他们得出结论:(创投)这件事非做不可。

创新业务独立出来,让团队有股份,去做试验,这是步。现任联想创投团体总裁贺志强,是杨元庆创投思路落地的执行者,他同时兼任联想集团高级副总裁、CTO。

今年3月18日,联想集团宣布架构大调整。联想创投集团由联想云服务团体的创新业务脱胎而来,云服务集团此前也由贺志强掌舵。在过去两年,贺志强的云服务团队已孵化出以茄子快传为代表的独立子公司和早期风投基金乐基金。

纵观IT行业发展史,所有伟大或突破性的创新都是从分离的公司开始的,肯定不是从大企业,贺志强对时期周报说,一个新业务在联想内部成长,会面临很多外部挑战,要把它们拆分出去独立运作,当然,光团队做实验还不行,除联想资本以外,这些新业务还能引入新投资人,孵化出更多创新业务,与联想现有业务产生战略协同。

创业鼓励和资本助推,是贺志强为联想创新业务打的如意算盘,在联想内部称之为 子公司孵化。

在架构调整后,联想创投旗下现有7家子公司,包括茄子快传、联想云、联想懂的通信、国民认证、联想金融、联想智慧医疗,以及联想智能眼镜等。

去年,联想集团旗下有两家公司已经独立,一家是神奇工场,另外一家就是茄子快传。按照今年3月杨元庆泄漏的数据,2016年,联想内部还将分拆出10家公司来,这些公司遍及各行各业。

目前,联想创投的组织架构将是风险投资+投资管理部+子公司+联想加速器和创业服务的全链条架构,其中联想加速器以香港、深圳为根据地,服务全球科技创业者。

联想加速器聚焦初期创业者,专注核心技术和TMT领域,据贺志强泄漏,他们加速器期项目将和香港数码港合作,重点扶持核心技术领域的创业团队。

投资无上限:关注核心技术

杨元庆希望,联想创投能扮演起联想集团与外部生态创新之间的桥梁角色。

在过去5年,乐基金投资了40多家初创公司,保持每一年家的投资节奏,包括乐逗游戏、旷视科技(Face++)、商派、谛听科技等在内,偏布局型、前瞻性投资。

接下来,联想创投的投资将并不仅仅局限于早期投资,而是变成更宽泛的VC资本。

从天使到C轮,甚至1直到上市,我们都会涉及,投资金额没有明显界限,只要是符合联想创投战略的我们都会投资,贺志强介绍。

5月4日当天,联想创投二期基金启动,包含5亿美元,投资方向主要为云计算+大数据、人工智能+机器人、+互联、消费升级等四大领域。贺志强称,他们将专注核心技术、面向全球市场进行科技创投。

与传统VC不同的是,联想创投此次宣布启动的5亿美元二期基金全部来自于联想集团,并未引入外部LP。此外,基金投资周期采取4+4+2模式,几近可以涵盖种子期到成长期乃至成熟期全阶段。

其他投资人听了都很吃惊,你们自己怎么一下子投了这么多钱,贺志强说,这件事,他和杨元庆也讨论过很多次,我觉得有个上限比较好,元庆说没有上限。

当天,杨元庆再次表态:只要能与联想核心业务直接协同,或者对前瞻性自主研发构成有力补充,我们的投入,无上限。

不难看出,联想创投聚焦的领域与联想集团的主营业务紧密相连。在PC和之后,联想集团下一代的智能设备就涉及虚拟现实装备、智能家居、机器人等。

贺志强介绍,二期基金人民币与美元的比例5:5,将会根据被投企业需求来确定投资币种。此外,设置十年长周期基金更多目的是想更加久长地观察一家企业。

我们跟其他风投相通的地方,都是要投资未来,贺志强说,但联想创投的对外投资策略坚持四则信条:独立判断、优中选优、核心技术、前瞻眼光。

3年前,互联金融特别热的时候,我们投了两家公司,一家公司是Face++做人脸识别的,一家公司是美国的NoK Nok Labs上身份认证,贺志强说,如果像互联金融这样重要的业务要在上发展,必须解决人的生物特征认证的问题,这就是我们那时候的判断。现在这两家公司一个孵化出国民认证的子公司,一块是Face++。在人脸识别领域里,他们在中国的技术提供者。

每年只投有限的公司,这也是联想创投特别重要并坚持的理念。到现在为止,基金规模大了很多,还是每年只投家公司,贺志强称,这样有足够的时间去看透看准。

此外,不同于国内大部分创投机构只面向中国投资,联想创投依托联想集团全球化战略与资源,将面向全球创投市场进行布局,目前已在美国硅谷、以色列等地进行了创新技术投资。

联想创投的成立,也意味着大联想投资系的多元化。除了联想创投外,联想之星、君联资本、弘毅投资同样活跃于一级市场。贺志强称,未来的联想系投资将更多采用协同作战打法。

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