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行业模仿复制创业者争相追随 乐视生态模式成行业学习模板

发布时间:2019-12-05 05:22:50

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日期:2015-11-27 16:56: 6来源:物联中国 点击:502次 核心提示: 乐视生态模式从初被人质疑,到现在成为行业学习的案例。让大家完成这一逆转思维的转变,在于乐视7大子生态在乐视生态模式下,用业绩显示了乐视生态模式的先进性  乐视生态模式继成为香港大学商业案例,世界500强内部的宣讲案例之后,现在又成为创业者的学习范本。

 日前,唱吧CEO陈华在接受媒体采访时表示,乐视生态模式值得创业者借鉴。

 乐视生态模式从初被人质疑,到现在成为行业学习的案例。让大家完成这一逆转思维的转变,在于乐视7大子生态在乐视生态模式下,用业绩显示了乐视生态模式的先进性。其中乐视移动智能和乐视体育,双双成为2015年TMT行业两大独角兽公司,成为乐视生态模式证明它是目前行业商业模式的案例。创新和性。

 创业者学习乐视模式

 已经有大批创业者注意并开始学习乐视的模式。

 创业者的代表人物唱吧CEO陈华接受媒体采访时盛赞乐视称, 视频是乐视起家的东西,但是通过一个生态的布局,反而在视频领域的竞争力比别人更强了,搭出的局非常漂亮,我觉得这是一个非常有创新的做法,是很有意思的可参考的例子。

 陈华提到的 局 就是乐视集 平台+内容+终端+应用 于一体的完整布局,也是乐视生态。乐视生态的深度化反能力,产生了新的创新,越来越显现出强大的能量。以视频内容为核心孵育了乐视超级电视、超级手机一一系列完美融合的产品。使得乐视网成为国内四大视频网站里一家不依附于BAT这样的 干爹 生存的公司,也是布局为完善,竞争力为强劲的视频公司。乐视的这种独特的生态模式,为创业公司提供了一个独立于BAT之外,不惧巨头模仿、不能被巨头击败吞并的范式。

 盛赞乐视的陈华,不是个创业者公开表示欣赏学习乐视模式的创业者,也不是一个。早提出共享经济、个打造专车模式,如今已经深度融合进乐视的易到用车,在和乐视合并前也曾多次向外界表示乐视模式的赞赏。

 据媒体报道,乐视生态模式现在不但成为大学里的研究样本,也成为IBM和思科等世界500强内部学习的案例。前段时间,培养了艾森豪威尔、巴顿、麦克阿瑟等将领,以及1000多名董事长,被誉为 美国将军的摇篮 、美国的 商学院 的西点军校,就对乐视的颠覆式创新表达了由衷赞叹,认为乐视展现出来的创新意识足以写入教科书。

 模仿是对乐视模式的致敬

 不仅创业者在学习,众多成熟的行业公司甚至传统巨头也在开始模仿乐视。

 比如,创维、海尔、TCL等大佬,如今都削尖头挤入乐视开创的互联网电视行业;而PPTV、暴风影音也跟随乐视战略,风生水起的做起生态;连小米也做起电视,其的对垒对象就是乐视超级电视。可惜小米和乐视超级电视完全不在一个量级之上。双十一期间,超级电视总销量达 8.6万台,总销售额达9.6亿元,小米电视总销量6.6万台,总成交额2.47亿元。

 小米电视失败的一个重要因素:缺少生态中核心环节的内容。核心环节的缺失,就构建不成完整的生态模模式,这即是互联网模式和生态模式的区别;也是生态模式的关键。

 乐视生态模式是 平台+内容+终端+应用 于一体的完整布局,是一个环环相扣的开放闭环。缺一环不可,也无法实现整个生态的融合和化反。乐视生态化改造下的超级手机为例,这是一个自然的发生,乐视有内容,手机是的内容输出渠道,这样的生态链接是十分自然,乐视超级手机释放乐视内容的潜在核能,而乐视丰富的内容也让乐视超级手机更具吸引力,反观小米就内容缺环觉得小米必然失败

 更重要的乐视还具有多层次、多维度盈利模式和补贴机制,这是其他产品所不具备的杀手锏级别的优势。如今大卖的乐1s就是典型的案例。乐1s的大卖除了过硬的硬件和丰富的内容外,其 生态补贴硬件,低于量产成本定价 的模式居功至伟,这也是乐1s能够创造 预售打败现货 奇迹的根本。我们可以回顾乐1s的销量,从 110 首发 到在到 双11 ,每次销量,都震惊业界的。

 乐视之所以超级电视和超级手机无往而不胜,屡屡战胜互联网模式下的其他手机电视,依靠的就是这种独有的生态,这也是为什么不仅仅创业者学习乐视,很多行业成熟的企业努力转型模仿学习乐视的原因,因为乐视生态是未来的趋势,互联网模式自然进化的结果。

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